畏懼獅子餓著，就每天給它喂肉吃，對(duì)獅子自身的生涯才能來說不見得是壞事。中國工程機(jī)械行業(yè)也存在相似的問題，2008年底的4萬億投資，引爆了工程機(jī)械行業(yè)的燥熱心情，不少熱錢出去炒作。當(dāng)不少資深人士在行業(yè)如今殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)苦苦奮戰(zhàn)時(shí)，大家已經(jīng)開端反思“過多給獅子喂肉”對(duì)“獅子”自身帶來的反作用。

代表商對(duì)債權(quán)治理缺少專業(yè)常識(shí)，針對(duì)很多代表商債權(quán)治理壓力愈來愈大的現(xiàn)狀，楊經(jīng)理給出的方法很簡樸——按市場(chǎng)法則辦事。簡樸地說明就是代表商不能光想著“售”，還得想好“售后”的事。在過來的產(chǎn)品買賣環(huán)節(jié)中，金融效勞產(chǎn)業(yè)并沒有染指到代表商的買賣系統(tǒng)，致使很多代表商對(duì)這塊熟悉不夠。

比方簡樸地講債權(quán)治理，其實(shí)很多代表商能夠并非完整理解，甚至對(duì)多數(shù)代表商來說基本就是盲區(qū)，他們能夠?qū)ι虅?wù)條件研究得更多，怎樣把貨色賣出去是任務(wù)的重中之重，至于對(duì)售后的債權(quán)治理常識(shí)，他們的注重力能夠只停留在本人欠了廠家多少錢，要制訂一個(gè)給廠家還錢的規(guī)劃。金融效勞中的債權(quán)治理和資金治理問題，不少代表商尚且缺少這類專業(yè)常識(shí)的武裝。

企業(yè)和代表商完善對(duì)客戶的深刻研究，其實(shí)豈但要控制金融專業(yè)常識(shí)，還得領(lǐng)會(huì)研究客戶，紅星集團(tuán)對(duì)本人的客戶群體做過深刻調(diào)研，所得論斷是，只要1臺(tái)紅星裝備的用戶不到15％，領(lǐng)有2臺(tái)或2臺(tái)以上紅星裝備的用戶占85％以上，最多的一位用戶居然領(lǐng)有70多臺(tái)紅星裝備，可見紅星產(chǎn)品在用戶中已經(jīng)享有了較高的認(rèn)知度。另外，機(jī)主假如自身講誠信，業(yè)務(wù)又好，能實(shí)真實(shí)在做事，他就輕易擴(kuò)張?jiān)傧�費(fèi)，也就更輕易一直添置新機(jī)，所以說僅有1臺(tái)裝備的用戶不好判定，只要有2臺(tái)以上的，其還款才能個(gè)別都對(duì)比好，基本就更為優(yōu)質(zhì)，所以講債權(quán)治理，不單純是還款問題，還要對(duì)客戶進(jìn)行深刻研究。
我公司推出新型環(huán)保型產(chǎn)品包括：錘破，濕式磨機(jī)等，在節(jié)能環(huán)保的同時(shí)有效提升工作效率，得到了廣大客戶的認(rèn)可。
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