全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì),響亮地發(fā)出了以堅(jiān)定“兩個(gè)維護(hù)”引領(lǐng)落實(shí)、以落實(shí)成效體現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”的動(dòng)員令。聊城堅(jiān)決貫徹會(huì)議精神,變“規(guī)劃圖”為“施工圖”,變“時(shí)間表”為“計(jì)程表”,奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的聊城新篇。
  聚焦解放思想狠抓落實(shí)。落實(shí)省委“五破五立”“四問”要求,推進(jìn)新一輪思想解放大討論。針對(duì)政績(jī)觀不正、斗志不足問題,切實(shí)矯正權(quán)力本位、坐地自劃、急功近利等思想偏差。針對(duì)缺乏自信、標(biāo)準(zhǔn)不高問題,拉高思想“標(biāo)桿”,對(duì)標(biāo)徐州增強(qiáng)后發(fā)趕超、轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化環(huán)境、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心；對(duì)標(biāo)湖州堅(jiān)定踐行“兩山”理論、推進(jìn)綠色發(fā)展、打造美麗鄉(xiāng)村、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)方向。針對(duì)畏首畏尾、缺乏擔(dān)當(dāng)問題,制定正向激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)具體辦法,打破“洗碗效應(yīng)”,激勵(lì)干部輕裝上陣、勇敢前行。針對(duì)炮打不驚、當(dāng)“慢牽�！眴栴},營(yíng)造扛旗奪標(biāo)“強(qiáng)磁場(chǎng)”,變“要我干”為“我要干”,變“慢牽牛”為“奔騰馬”。針對(duì)因循守舊、固步自封問題,開展“轉(zhuǎn)型再造·升級(jí)蛻變”行動(dòng),倡樹新時(shí)代企業(yè)家精神,激勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、蝶變重生。
  聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)狠抓落實(shí)。一是抓實(shí)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。實(shí)施延鏈、補(bǔ)鏈、建鏈、強(qiáng)鏈工程,培育壯大9大產(chǎn)業(yè)集群。依托鄭濟(jì)、雄商高鐵,布局建設(shè)茌平新材料、東阿阿膠養(yǎng)生、聊城研發(fā)創(chuàng)新、莘縣高效農(nóng)業(yè)、臨清高端裝備制造、世界水城運(yùn)河文化、陽(yáng)谷光電7大產(chǎn)業(yè)園區(qū),構(gòu)建高鐵沿線產(chǎn)業(yè)隆起帶。二是抓實(shí)鄉(xiāng)村振興。按照社區(qū)化建設(shè)、片區(qū)化發(fā)展、景區(qū)化打造“三區(qū)聯(lián)建”思路,大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興示范行動(dòng),4年打造100個(gè)示范社區(qū)。三是抓實(shí)雙招雙引。建立市直部門聯(lián)系縣、園區(qū)或重點(diǎn)企業(yè)機(jī)制,確保九大產(chǎn)業(yè)招商到位資金300億元以上,新開工項(xiàng)目100個(gè)以上,引進(jìn)高層次專家人才350名以上。四是抓實(shí)營(yíng)商環(huán)境。推行菜單式服務(wù),加快推進(jìn)“一窗受理”“一鏈辦理”,實(shí)現(xiàn)市縣兩級(jí)100個(gè)高頻事項(xiàng)“一次辦好”。堅(jiān)持“企業(yè)工作日”“金融工作日”制度,制定政商交往正面和負(fù)面清單,健全政商聯(lián)系常態(tài)化機(jī)制。五是抓實(shí)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。逐企業(yè)制定金融風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案,堅(jiān)決守住不發(fā)生區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)底線。提高養(yǎng)驢、光伏等扶貧產(chǎn)業(yè)效益,完善鄰里互助+集中供養(yǎng)模式,鞏固提升扶貧成效。狠抓燃煤壓減、揚(yáng)塵治理,確保上級(jí)環(huán)保督察反饋問題整改到位。
  聚焦轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實(shí)。從我和市幾套班子成員做起,堅(jiān)決精文減會(huì),堅(jiān)持“四不兩直”調(diào)研、推行重點(diǎn)工作集中督導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)督考核,切實(shí)營(yíng)造崇尚實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。
    (□本報(bào)記者　李夢(mèng)　整理)