核心提示

    “在同一片樹林里，先長起來的樹木會搶占生長的空間，等樹冠將陽光完全遮擋住后，新栽的樹苗就很難再生長。企業(yè)的發(fā)展亦是如此，如果不能盡快在行業(yè)內(nèi)長成‘參天大樹’，再想發(fā)展壯大就會步履維艱。”市委書記、市人大常委會主任林峰海曾多次用這個生動的比喻來強調(diào)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的極端重要性。

    聊城企業(yè)如何才能長成挺拔的“參天大樹”?答案就是向深處扎根，向高端邁進。“深”，就是要發(fā)展精深加工，把自己的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)做強、做精、做到頂尖水平;“高”，就是要向產(chǎn)業(yè)鏈高端“轉(zhuǎn)調(diào)”，  推動產(chǎn)業(yè)提檔轉(zhuǎn)型、升級換代。當前，聊城工業(yè)經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居全省第7位，但存在的問題也顯而易見，那就是產(chǎn)業(yè)層次低、結構不合理、科技含量和附加值不高。正因如此，在“二次創(chuàng)業(yè)”中，全市廣大企業(yè)要以“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”為方向，以質(zhì)量和效益為中心，瞄準價值鏈高端上項目、增投入，調(diào)結構、展鏈條，不斷提升發(fā)展的質(zhì)量、效益和核心競爭力，努力成為本行業(yè)的“參天大樹”。

    (一)

    逆潮流而動，還是順潮流而行?檢驗的是智慧，考驗的是膽識。“百年老店”并不意味著抱殘守缺，面對全市工業(yè)大而不強的現(xiàn)狀，向高端高質(zhì)邁進是我們的唯一選擇

    曾經(jīng)一窮二白的聊城工業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，如今已成為全市經(jīng)濟的支柱，到2012年，全市規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入達到6677億元，居山東省第7位。但跳出聊城看，在山東省經(jīng)濟的“大盤子”里，聊城的生產(chǎn)總值僅占全省的4.3%，地方財政收入占全省的2.6%，低于全省6%的人口占比，多項經(jīng)濟社會發(fā)展指標低于全省平均水平。其中一個重要原因，就是工業(yè)經(jīng)濟長期在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊，產(chǎn)品以粗制原材料為主、附加值低，對財政的貢獻與工業(yè)規(guī)模相比并不匹配。

    逆潮流而動，還是順潮流而行?檢驗的是智慧，考驗的是膽識。

    創(chuàng)始于1865年的世界手機產(chǎn)業(yè)巨頭諾基亞，起初產(chǎn)品以造紙為主，后來逐步向膠鞋、輪胎等領域進軍，最后發(fā)展成為全球最大的手機制造商。進入智能手機時代，諾基亞未能隨潮流而動，產(chǎn)品市場份額逐步減少。由此可見，“百年老店”并不意味著抱殘守缺。在企業(yè)發(fā)展過程中，由產(chǎn)業(yè)低端向高端轉(zhuǎn)調(diào)，是一條必經(jīng)之路。只有緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，不斷向產(chǎn)業(yè)高端邁進，才能永遠在市場競爭中立于不敗之地。

    當前，傳統(tǒng)低端產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，企業(yè)發(fā)展困難重重。但辯證地看，無論經(jīng)濟形勢有利還是不利，都蘊藏著無窮機遇，關鍵是如何看待。產(chǎn)能過剩、缺乏競爭力的產(chǎn)業(yè)，仍然走鋪攤子、擴規(guī)模的老路，肯定會越來越困難;但如果調(diào)整方向、選準產(chǎn)品，加大投入、上大項目，就能夠乘勢而上、做大做強。在這方面，濟寧如意集團給我們作出了榜樣。如意集團長年專注于紡織主業(yè)，形成了從棉田、牧場到毛紡、棉紡、服裝、印染、家紡的垂直產(chǎn)業(yè)鏈條，占世界頂級奢侈品服裝面料20%的市場份額，年產(chǎn)西裝1000萬套。正是依靠在產(chǎn)業(yè)高端的優(yōu)勢，在全國紡織業(yè)效益普遍下滑的大背景下，如意集團實現(xiàn)了逆市增長。

    如意集團的成功證明，只有堅持創(chuàng)新不停步，企業(yè)才能永葆生機和活力。過去，聊城農(nóng)用機械、化肥、有色金屬冶煉等一批龍頭企業(yè)搶抓機遇，一躍成為國內(nèi)同行業(yè)的領軍者;如今，隨著市場環(huán)境的變化，這些企業(yè)的發(fā)展遇到了“天花板”，急需尋找新的發(fā)展突破口。這個突破口，就是圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升產(chǎn)業(yè)層次，謀劃建設一批符合“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”要求、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、高端、高效的項目，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

    令我們感到欣喜的是，聊城許多企業(yè)已經(jīng)在這方面邁開了步子。陽谷太平洋光纖光纜產(chǎn)業(yè)化項目，采用的“一塔四線”工藝是國際唯一。臨清中色奧博特壓延銅箔、冠縣恒通藍寶石晶體材料項目，均填補了國內(nèi)空白，打破了國外技術封鎖。高唐紛美復合包裝材料、東昌府明康安托山稀土永磁無鐵芯電機、東阿鋼球集團的精品鋼球等項目都是技術先進、行業(yè)領先的項目，建成后將有力地促進我市產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級。

    (二)

    推動產(chǎn)業(yè)升級，需要機遇，更需要抓手。當前，千載難逢的重大機遇擺在面前，我們要做的，就是牢牢把握政策導向，科學謀劃建設一批對聊城發(fā)展具有重大影響力的大項目、好項目，為產(chǎn)業(yè)升級奠定堅實基礎

    凡事謀定而后動。前不久，省委、省政府召開了加快省會城市群經(jīng)濟圈和西部經(jīng)濟隆起帶建設動員大會，出臺了“一圈一帶”戰(zhàn)略實施規(guī)劃，支持聊城打造統(tǒng)籌跨越和生態(tài)低碳發(fā)展高地，把聊城建設成全國重要的有色金屬生產(chǎn)及深加工基地、新能源汽車制造基地和全省重要的精細化工、紡織造紙、生物醫(yī)藥基地。加之此前的中原經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃，聊城一躍成為國家和省級重大戰(zhàn)略的疊加區(qū)。而從自身看，我市產(chǎn)業(yè)基礎較好，具備了質(zhì)變的可能。可以說，如今的聊城，天時地利人和俱備，推動產(chǎn)業(yè)升級已是箭在弦上!

    推動產(chǎn)業(yè)升級，必須知己知彼。知己，就是要摸清自己的“家底”。聊城有哪些優(yōu)勢可以利用，哪些產(chǎn)業(yè)能夠做大做強，哪些鄉(xiāng)鎮(zhèn)有望實現(xiàn)財政過億，哪些項目對外商具有吸引力……對這些必須做到心中有數(shù)。知彼，就是把握外部發(fā)展潮流。本行業(yè)的發(fā)展走向如何，哪些產(chǎn)品屬于行業(yè)尖端，哪些技術處于國際國內(nèi)領先，哪些人才能夠為我所用……問題的答案必須了然于胸。在做到知己知彼的基礎上，就要制定詳細的、有針對性和可操作性的措施，甩開膀子大干、邁開步子快干、撲下身子實干，真正走開大上項目、擴張規(guī)模、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的路子。

    優(yōu)質(zhì)項目是推動產(chǎn)業(yè)升級的基礎，也是企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的重中之重�？梢哉f，當前國內(nèi)外許多大企業(yè)、大集團并不缺少資金，而是缺少有市場前景、有影響力的大項目、好項目。只要我們有好的創(chuàng)意、好的項目，就不愁沒有客商來投資。在項目謀劃過程中，我們一方面要深入研究國家和省政策導向，使每一個項目都符合產(chǎn)業(yè)政策要求，最大限度地爭取上級支持;另一方面要依托優(yōu)勢資源進行包裝整合，如此才能揚長避短。聊城每個縣(市區(qū))都有自己的特色產(chǎn)業(yè)，相關企業(yè)應立足產(chǎn)業(yè)基礎和優(yōu)勢，積極謀劃上下游項目，進一步拉長延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

    (三)

    “雞蛋不能放在同一個籃子里”，這一金融學原理對企業(yè)同樣適用。推動產(chǎn)業(yè)升級的一個應有之義，就是要求企業(yè)通過延伸鏈條、做優(yōu)產(chǎn)品，實現(xiàn)“多條腿走路”，以最大限度地規(guī)避風險

    “二次創(chuàng)業(yè)”是企業(yè)浴火重生、鳳凰涅槃的過程。當傳統(tǒng)產(chǎn)品遭遇寒冬、陷入困境，我們的企業(yè)有沒有勇氣邁出關鍵的一步，通過產(chǎn)業(yè)鏈條的前延后伸，甚至進入一個新的領域，進而實現(xiàn)“多條腿走路”呢?

    聊城企業(yè)家并不缺少干事創(chuàng)業(yè)的激情。多年來，正是在一次次的風險考驗中，企業(yè)家們頂住壓力、沉著應對、奮力拼搏，才把企業(yè)帶到現(xiàn)在的高度。特別是市委十二屆四次全會以來，聊城廣大企業(yè)家積極響應市委、市政府的號召，認真研究制定各自加快發(fā)展的戰(zhàn)略措施，自覺投身全市跨越趕超的熱潮，充分體現(xiàn)了識大體、顧大局的強烈事業(yè)心和責任感。但也要看到，風險無處不在，在“二次創(chuàng)業(yè)”中，企業(yè)不僅要有干事創(chuàng)業(yè)的拼勁和激情，還要充分做好“多條腿走路”的準備。

    實現(xiàn)“多條腿走路”，對企業(yè)來說，就是要按照“三年倍增”的要求，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升產(chǎn)業(yè)層次，認真謀劃一批對促進“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”、對全市跨越趕超具有帶動力的大項目、好項目，通過延伸鏈條、做優(yōu)產(chǎn)品，最大限度地降低風險、提升效益。對各級各部門來說，就是要進一步加大對企業(yè)的引導和扶持力度，認真分析企業(yè)目前需要什么項目、未來向哪個方向發(fā)展、三年五年甚至十年后要達到什么水平等，真心實意地幫助企業(yè)包裝、謀劃、建設大項目、好項目，為新一輪發(fā)展奠定堅實基礎。

    實現(xiàn)“多條腿走路”，除了啟動內(nèi)力，還要借好外力。作為招商引資主體，企業(yè)比任何政府部門都更加了解所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和領軍企業(yè)的發(fā)展思路，也具有更豐富的人脈資源和交往經(jīng)驗。因此，企業(yè)要增強開放、合作意識，敢于拿出優(yōu)質(zhì)資源和項目，與國內(nèi)外領軍企業(yè)開展合資合作，利用他們的先進技術、管理經(jīng)驗和完善的市場網(wǎng)絡，加快企業(yè)自身發(fā)展步伐。

    (四)

    只有落后的企業(yè)，沒有落后的產(chǎn)業(yè)。聊城有堅實的工業(yè)基礎，只要我們立足現(xiàn)有基礎，把產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端延伸，就一定能夠繪就屬于自己的“微笑曲線”

    “二次創(chuàng)業(yè)”，不是要求所有的企業(yè)都轉(zhuǎn)到一個新行業(yè)。如果一個企業(yè)能夠像如意集團、萬華集團那樣，專注主業(yè)、精干主業(yè)，向“微笑曲線”兩端和價值鏈高端延伸，把自己的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)做強、做精、做到頂尖水平，同樣符合“二次創(chuàng)業(yè)”的要求。

    “微笑曲線”，是1992年宏基電腦董事長施振榮在《再造宏基：開創(chuàng)、成長與挑戰(zhàn)》一書中所提出的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。“微笑曲線”分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、制造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利。“微笑曲線”在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位，如此整個曲線看起來像是個微笑符號。“微笑曲線”的含意即要增加企業(yè)的盈利，絕不是持續(xù)在組裝、制造位置，而是往左端或右端位置邁進。“二次創(chuàng)業(yè)”中，我們的企業(yè)就要逐步從“微笑曲線”的中間位置向兩端邁進。

    “微笑曲線”的成功案例并不鮮見。在濱州魏橋創(chuàng)業(yè)集團，偌大的紡織車間內(nèi)只聽到機器的轟鳴聲，很難見到工人們的身影，這與我們傳統(tǒng)印象中的紡織行業(yè)大相徑庭。在這里，棉業(yè)、棉紡、織造、染整、家紡、服裝等產(chǎn)業(yè)無縫銜接，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，使魏橋創(chuàng)業(yè)集團成為中國棉化纖紡織加工業(yè)中最具競爭力的企業(yè)和世界上最大的棉紡織企業(yè)。國際金融危機給棉紡織業(yè)帶來了巨大影響，但魏橋集團卻實現(xiàn)了逆勢增長，一個重要的原因就是占據(jù)了“微笑曲線”的兩端。

    聊城傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比較大，描繪好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“微笑曲線”，對企業(yè)做大做強具有重大的現(xiàn)實意義和長遠影響。而要實現(xiàn)向價值鏈高端邁進，技術和人才是不可或缺的要素。在“二次創(chuàng)業(yè)”中，聊城企業(yè)要認真學習外地企業(yè)的成功經(jīng)驗，把科技創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略，一方面要敢于投入、敢花本錢，把本行業(yè)的頂尖人才挖過來;另一方面要加強科技合作和交流，與國內(nèi)外科研院所聯(lián)合，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術全力攻關，研發(fā)新技術、開發(fā)新產(chǎn)品。目前，許多企業(yè)已經(jīng)明確了發(fā)展方向，選準了新上項目，就要把加快建設速度作為當務之急，只爭朝夕、快馬加鞭，確保早日達產(chǎn)達效。

    (五)

    實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，需要企業(yè)自身全力以赴，也離不開全市上下的全力支持。各級各部門要當好“輔導員”、“紅娘”和“保姆”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高端提供全方位的服務和保障

    煙臺南山集團擁有鋁深加工、紡織、房地產(chǎn)、金融、旅游、教育、航空和老年健康養(yǎng)生八大板塊，每個主導產(chǎn)業(yè)都是最大程度地向高端延伸。集團的紡織產(chǎn)業(yè)從毛巾、面料發(fā)展到高檔西服，鋁產(chǎn)業(yè)從氧化鋁粉、電解鋁發(fā)展到鋁板帶箔、航空與高鐵鋁型材，創(chuàng)造了一個又一個“南山奇跡”。從一定意義上說，南山的成功，是煙臺市各級各部門全力支持和服務的必然結果。

    實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，需要企業(yè)自身全力以赴，也離不開全市上下的全力支持。在“二次創(chuàng)業(yè)”中，政府的一個重要角色就是“輔導員”。要把握好政策導向，堅持速度與效益同步提升、總量與質(zhì)量同步發(fā)展，以財源建設為中心，把對地方財政的貢獻作為支持企業(yè)發(fā)展、新上重點項目的主要標準。要以轉(zhuǎn)型升級為方向，引導企業(yè)引進新技術、新設備、新材料，開發(fā)適應市場需要的高端產(chǎn)品，大力培植新材料、新能源、生物醫(yī)藥、高端制造、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長點，使其迅速膨脹規(guī)模、成為支柱。要以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，督促重點工業(yè)企業(yè)建立市級以上科技創(chuàng)新平臺，加大研發(fā)投入，提高項目科技水平。要開展必要的評比活動，鼓勵企業(yè)比貢獻、比招商、比投資、比創(chuàng)新、比管理、比人才，引導企業(yè)樹立“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”的正確導向。

    在“二次創(chuàng)業(yè)”中，政府要當好“紅娘”。企業(yè)要實現(xiàn)跨越趕超，提升規(guī)模和檔次，來得最快、最現(xiàn)實的就是打開視野，面向世界尋求合作。濰柴集團利用全球經(jīng)濟結構調(diào)整帶來的機遇，積極實施跨國戰(zhàn)略重組，并購了法國的發(fā)動機公司和意大利的游艇公司，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈條向豪華游艇制造延伸;還與液壓技術全球領先的德國公司合作，迅速占領了液壓行業(yè)的制高點，成長為具有全球競爭力的行業(yè)巨頭。萬華集團成功收購了匈牙利博蘇化學公司，使企業(yè)產(chǎn)能躋身世界前三位，并開啟了全球化運營的戰(zhàn)略布局。在經(jīng)濟全球化的今天，通過強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、資源整合，實現(xiàn)資本、研發(fā)、人才、管理、營銷、品牌全面與國際接軌，是企業(yè)迅速提升實力的一條捷徑。當好“紅娘”，就是要引導企業(yè)家樹立全球意識和世界眼光，善于從世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢中謀劃企業(yè)發(fā)展，從國際國內(nèi)兩個市場中尋找發(fā)展的機遇和空間，積極推進聊城企業(yè)與外地大集團、大企業(yè)強強聯(lián)合、合資合作，努力占領市場發(fā)展的制高點。

    在“二次創(chuàng)業(yè)”中，政府還要當好“保姆”。在融資方面，要積極開展金融創(chuàng)新，深化銀企合作，優(yōu)化金融服務，為重點企業(yè)量身定做貸款產(chǎn)品和融資服務方案。要加大直接融資力度，支持企業(yè)上市、發(fā)行債券、股權托管交易等，建立多元化的融資渠道。在土地方面，要繼續(xù)做好土地增減掛、廢舊窯坑整理、內(nèi)部挖潛等工作，堅持新增用地指標向企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”傾斜，為大項目、好項目落地提供可靠的用地保障。

    千帆競技，百舸爭流。歷史上的聊城，曾經(jīng)商賈如云、舟楫如織，呈現(xiàn)四百年的繁榮興盛。而今，站在新的歷史起點上，聊城企業(yè)迎來又一次騰飛的契機。只要我們敢立大志、勇立潮頭，一步一個腳印地向產(chǎn)業(yè)高端邁進，就一定能培育出更多的“參天大樹”，為聊城跨越趕超注入源源不斷的正能量。

    (高文舉 吳文立 曹天偉 苑 莘)