一、堅(jiān)持持續(xù)推進(jìn)。抓好危險(xiǎn)化學(xué)品管理，針對設(shè)備過時(shí)仍在生產(chǎn)的老化工企業(yè)、急劇擴(kuò)張生產(chǎn)能力的化工企業(yè)和新上的化工企業(yè)的不同特點(diǎn)，有針對性地采取措施。要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體、屬地管理和督促檢查三大責(zé)任，一級抓一級，層層傳導(dǎo)壓力

      二、堅(jiān)持到崗到位。派出的督導(dǎo)檢查組，堅(jiān)持以上率下，堅(jiān)決解決安全生產(chǎn)工作“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。督查直接到企業(yè)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改;對問題嚴(yán)重的組織媒體進(jìn)行曝光;對群眾舉報(bào)的安全生產(chǎn)問題，立即組織核查，及時(shí)消除隱患。
      三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向。對發(fā)現(xiàn)的隱患要認(rèn)真梳理、分級分類、建檔備查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、限期整改，整改后銷號。（冀曉新）