原標(biāo)題：線下課程｜全民cos武媚娘、軍裝照：刷屏活動背后有哪些稀缺的高階運營思維？

中高階運營，一半看運營能力，一半看管理能力。

運營能力：熟練掌握小運營技能之外，向大運營范疇拓展專業(yè)能力。對市場營銷、全局戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)分析、全渠道資源利用能力有更多的理解和運用。 管理能力：如何最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊成員的積極性，實現(xiàn)KPI指標(biāo)的高效完成。在權(quán)力和薪資壓力之外需要更多的管理技能和管理思維。

當(dāng)前中高階運營普遍在30歲左右，集中于一線城市的互聯(lián)網(wǎng)公司或者處于轉(zhuǎn)型階段的傳統(tǒng)公司。

入門運營時，憑借自我學(xué)習(xí)，野蠻成長，一路看了很多“不明覺厲的刷屏案例”和零散方法論。3年之后終于晉升為運營經(jīng)理，面對流量縮減、成本攀升、市場競爭更加激烈的現(xiàn)狀，職場賽道上他們依舊充滿困惑和壓力。

反觀，那些運營大佬們多年功力打磨出來的刷屏運營活動，總是可以在不樂觀的市場行情里突破瓶頸，逆向增長。

《武媚娘傳奇》播出期間，天天P圖推出的武媚娘妝，迅速帶起了“全面COS武媚娘”的熱潮。小學(xué)生證件照和軍裝照也成為17年和18年的刷屏活動，連續(xù)三年，每年一個爆款。

其背后的運營戰(zhàn)略讓天天P圖在極短時間沖上了大陸、臺灣、香港、越南等亞太區(qū)app榜單頭名。為天天P圖帶來了巨大的流量和曝光度。

在流量/成本/資源如此緊張的情況下，如何通過更加系統(tǒng)完善的運營策略實現(xiàn)產(chǎn)品逆襲和市場突圍？

為此，我們邀請了擁有8年騰訊運營從業(yè)經(jīng)驗，憑借“全民cos武媚娘”、“小學(xué)生證件照”、“軍裝照”等活動刷爆朋友圈@rainbow老師，為大家分享在眾多實操經(jīng)驗背后，他認(rèn)為中高級運營經(jīng)理需要具備的一些關(guān)鍵思維和能力。

1、運營總監(jiān)的工作職責(zé)和思維方法：結(jié)果導(dǎo)向，動態(tài)執(zhí)行

成熟的公司一般會設(shè)立產(chǎn)品策劃團(tuán)隊。那么作為運營總監(jiān)，需要和策劃總監(jiān)一起完成與老板承上啟下，橫向溝通，對齊目標(biāo)，深入合作的作用。

明確自身定位，不斷在實踐中按照“擬定目標(biāo)-分解目標(biāo)-溝通方案-推動執(zhí)行”的職責(zé)去沉淀，你會慢慢發(fā)現(xiàn)和團(tuán)隊成員形成了很好的默契，團(tuán)隊也會更加高效地運轉(zhuǎn)。

2、運營總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃：找準(zhǔn)目標(biāo)和對象，差異化運營

產(chǎn)品生命周期內(nèi)各個階段都有不同的核心目標(biāo)和運營對象，確定當(dāng)前產(chǎn)品發(fā)展階段，再進(jìn)行整體運營規(guī)劃的布局。

運營手段，是戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在不同產(chǎn)品生命周期，不同用戶的生命周期內(nèi)，也需要不同的運營手段。

3、運營團(tuán)隊的管理：合理分解目標(biāo)和管理績效

在完成角色定位，做好戰(zhàn)略規(guī)劃之后，作為運營總監(jiān)，你還需要一群精銳部隊去實現(xiàn)完美地執(zhí)行。如何利用KPI指標(biāo)和人才培養(yǎng)機制發(fā)揮團(tuán)隊最大勢能，達(dá)到人才資源利用的最大化。這里需要關(guān)注目標(biāo)分解和績效管理兩大模塊。

一句話總結(jié)，一個優(yōu)秀的運營總監(jiān)需要做到明確目標(biāo)、善用手段、結(jié)果導(dǎo)向、動態(tài)執(zhí)行。

四、運營總監(jiān)修煉之道

如果大家想要更加詳細(xì)的了解中高級運營經(jīng)理的進(jìn)階思維，可以加入起點學(xué)院這堂由騰訊P4專家、博士、天天P圖負(fù)責(zé)人@rainbow老師和另外三位大咖老師主講的《運營總監(jiān)修煉之道》

注：另外三位老師：品牌營銷專家 《借勢》作者@魏家東老師；原網(wǎng)易嚴(yán)選渠道運營經(jīng)理、原天貓資深運營經(jīng)理@袁野老師；神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO 、原百度大數(shù)據(jù)部技術(shù)經(jīng)理@桑文鋒。

四位老師用多年實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余豐富案例，教你中高階經(jīng)理職場進(jìn)階所需要的核心知識體系和能力模型。

如果你對這堂課的價值還有所顧慮，建議你仔細(xì)看完下面的內(nèi)容：這門課程至今已經(jīng)推出1年半之久，經(jīng)過5000多名學(xué)員的嚴(yán)苛學(xué)習(xí)檢驗。在這里帶著問題跟著四位老師的講解去學(xué)習(xí)，你也可以獲得和他們一樣的收獲。

1. 每期學(xué)員100人左右，好評率97%以上

至今已有5000多名總監(jiān)級校友學(xué)成畢業(yè)，并且給予了高度的評價反饋。

2. 案例豐富實用，協(xié)助知識理解實操性強

課程從四大版塊闡述了運營總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統(tǒng)思維框架之外精講了多個行業(yè)運營戰(zhàn)略的跨界打法和落地實操技能。

3. 授課老師均有多年從業(yè)經(jīng)驗和代表性作品

授課導(dǎo)師均來自于一線互聯(lián)網(wǎng)公司，并且有自己的代表作品，從業(yè)經(jīng)驗豐富。

4. 多次迭代的課程內(nèi)容更符合用戶實際需求

課程內(nèi)容不斷打磨，開課至今已經(jīng)完成三次升級。更多的考慮ToB公司，創(chuàng)業(yè)型公司、教育等多行業(yè)的跨界玩法。

5. 專享1年線上會員課程福利

線下2天課程之外還可享受1年線上會員福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進(jìn)行線上學(xué)習(xí)。

6. 2天線下沉浸式學(xué)習(xí)+1年線上視頻鞏固

2天線下集訓(xùn)+365天線上鞏固，更有導(dǎo)師在線答疑和社群日�；�動，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣和日常狀態(tài)。

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