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        產(chǎn)品經(jīng)理如何正確地“甩鍋”?

        發(fā)布:2019/2/6 15:25:32  來源:陽谷信息港  瀏覽次  編輯:佚名  分享/轉(zhuǎn)發(fā)»

        原標(biāo)題:產(chǎn)品經(jīng)理如何正確地“甩鍋”?

        身為產(chǎn)品經(jīng)理,由于業(yè)務(wù)的繁雜性,經(jīng)常會苦惱于一個問題——背鍋,如何做到讓自己不背鍋呢?同為產(chǎn)品經(jīng)理,作者為大家總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn),給大家提供一些參考建議。

        產(chǎn)品經(jīng)理如何正確地“甩鍋”?

        前言

        作為產(chǎn)品經(jīng)理,背鍋算是過來人,寫在這里無非是想給自己一個總結(jié),讓自己以后的工作能盡量少出差錯,同時給剛?cè)胄械漠a(chǎn)品一個善意的溫馨提示。

        所謂甩鍋,調(diào)侃而已,并非不負(fù)責(zé)任,我一直認(rèn)為,當(dāng)大家都會甩鍋的時候,會降低錯誤的發(fā)生概率,當(dāng)然,我這里有一個大前提就是,如果的確是自己的鍋,燙手也要接著。

        以下言語之中,如果傷害到了其他崗位伙伴的情感,那只能說聲抱歉,都是為了工作,我這里只是自己的總結(jié),但愿你能見諒。

        一、產(chǎn)品

        自己沒有權(quán)利決定的事,永遠(yuǎn)不要自己決定,要和老大確定好,最好有書面確定。這個不是為了甩鍋,老大的鍋得背著,就是為了讓自己心里舒服點(diǎn),同時也得讓老大知道自己在背鍋。 多個人負(fù)責(zé)同一個產(chǎn)品迭代時,要注明哪些是自己的需求,哪些是同事的需求,涉及到數(shù)據(jù)分析以及埋點(diǎn),自己搞自己的不要一個人大包大欖。 嘴上說的需求永遠(yuǎn)不要相信。沒有放在需求池里的需求,都不叫需求,凡是需求必有書面的記錄。 自己做需求時,功能上最好別創(chuàng)新,看看BAT,看看MTD,社會認(rèn)知已經(jīng)形成,抄著來不會錯,他們都沒有的需求,就看看競品,畢竟有人已經(jīng)試水,創(chuàng)新留給體驗(yàn)創(chuàng)新,流程創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。 二、測試 最好不要看測試用例,異常情況你永遠(yuǎn)不會考慮的有測試詳細(xì),如果測試拿測試用例找你,無法推脫了,那就一定要仔細(xì)看,還原到各種場景,最后要問一下他寫測試用例的各種場景的復(fù)現(xiàn)幾率,然后,產(chǎn)品還要再說明自己需求的各種場景。如果測試用例真的出現(xiàn)了自己之前沒有考慮到的問題,及時補(bǔ)充到需求文檔,并同步開發(fā)。 改任何需求都必須與測試確認(rèn),最好有書面文檔,條件允許該需求測試,開發(fā)都在場。 產(chǎn)品驗(yàn)收的問題,只驗(yàn)收自己的需求的流程與邏輯,不要遇見bug,整理說明,最好有書面文檔,產(chǎn)品上線后概不負(fù)責(zé)。 最好不要跟進(jìn)bug的修改,那是測試的事,把控結(jié)果和進(jìn)度就好了 三、開發(fā) 把需求寫清,如果有更改,一定第一時間同步所有人。 與開發(fā)交流需求問題,最好用文字,因?yàn)楹苡锌赡荛_發(fā)普通話不太好或者開發(fā)表達(dá)不清自己的意思,產(chǎn)品會理解錯,沒法用文字的情況下,交流最后,一定要把自己理解的開發(fā)的意思,從自己嘴里再說出一遍,讓開發(fā)再去確認(rèn)。 做埋點(diǎn)需求時,無論是客戶端,h5埋點(diǎn)還是服務(wù)器埋點(diǎn)都必須在需求里寫清。不要口頭告訴。 盡量了解開發(fā)的實(shí)現(xiàn)需求邏輯,但是要假裝不知道,和開發(fā)溝通需求就說場景,別探討實(shí)現(xiàn)邏輯,因?yàn)楫a(chǎn)品不太懂,開發(fā)會挖坑,兩三句就給你整懵逼了。除了你真的是一個技術(shù)型產(chǎn)品。 各種前端與客戶端的實(shí)現(xiàn)邏輯很簡單,要盡量搞清楚,但是要裝不清楚,搞清楚是出于對于排期以及實(shí)現(xiàn)的可能性為目的,裝糊涂是為了讓開發(fā)提高自己的創(chuàng)造力。 安卓與ios實(shí)現(xiàn)邏輯盡量統(tǒng)一,否則再次迭代遇到困難幾率會增高,展示統(tǒng)一不了勉強(qiáng)就接受吧。 做需求時,盡量不要發(fā)現(xiàn)問題就改問題,要從根源解決,產(chǎn)品思維是網(wǎng)狀的,前端開發(fā)思維是點(diǎn)狀的,很有可能你改了這塊,開發(fā)就真的改了,和原來邏輯沖突,你不知道,開發(fā)也不知道,上線就該有用戶反饋了。 四、數(shù)據(jù)分析采集師 要什么數(shù)據(jù)同樣書面通知,不要只考慮pv,uv,那個太簡單,符合你定義的條件的數(shù)值,要說場景,別跟他探討怎么取數(shù)據(jù),他實(shí)在做不了,就自己去數(shù)據(jù)庫看看有沒有相映字段,或者找開發(fā)聊聊。 數(shù)據(jù)采集師每天都需要配合別人的工作,所以盡量催著自己的需求 五、運(yùn)營 產(chǎn)品運(yùn)營不分家,最好和運(yùn)營搞好關(guān)系,但是對于運(yùn)營活動,運(yùn)營想法可能會很多,實(shí)現(xiàn)不了的要跟他說清楚,自己必要定義活動,配合運(yùn)營去搞事情,他做主,你畫圖就可以了。然后哪里什么邏輯一定要口頭與書面全告訴運(yùn)營。 六、UI設(shè)計師 最好設(shè)計文案想好,讓他直接看需求文檔,這樣他會了解設(shè)計圖出現(xiàn)在哪減少溝通成本。 自己需求里最好顏色區(qū)分一下你要表達(dá)的內(nèi)容,降低點(diǎn)溝通成本 自己抄的需求,讓設(shè)計也去抄吧,不會出啥大差錯。 設(shè)計文案提前想好,要不然被噴死。 結(jié)尾:

        歡迎廣大產(chǎn)品伙伴說說自己的背鍋經(jīng)歷,背一次鍋就學(xué)習(xí)了一次,大家一起進(jìn)步。不喜歡的就別噴了,留點(diǎn)口水需求評審的時候用吧!

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