原標題：任正非背后的神秘“軍師”

人們喜歡將白手起家的成功創(chuàng)業(yè)，比喻為 " 打江山 "，這也不無道理。畢竟，都是從零開始，領(lǐng)導一幫人馬，干出一番事業(yè)。

經(jīng)常聽人說：成功男人的背后，總站著一個默默付出的偉大女人。其實，一個偉大的企業(yè)家或開國帝王背后，往往也有一個或多個學富五車的杰出謀士。

從政界看，縱觀歷代開國核心團隊，幾乎都有 " 黃金搭檔 "，既有雄才君王，又有大略謀臣。比如，劉備與諸葛亮，劉邦與蕭何，朱元璋與劉伯溫。

從企業(yè)界看，企業(yè)家揚名四海的背后，往往也有咨詢公司、常年顧問的身影。

任正非也不例外，他的成功，離不開眾多顧問公司和高參的專業(yè)幫助。但在其中，如果只能選擇一位來作為他的 " 諸葛亮 "、" 劉伯溫 " 的話，那可能就非黃衛(wèi)偉老師莫屬了！

黃衛(wèi)偉其人

世人聽說華為、任正非的很多，知道黃衛(wèi)偉的卻鳳毛麟角。原因是他和華為一樣，也很低調(diào)、自律。他一般不拋頭露面，很少接受其他公司的邀請，也很少接受媒體采訪，因此讓人感覺比較 " 神秘 "。

他是中國著名的經(jīng)濟學家和管理學家，1951 年生于北京，現(xiàn)年 67 歲。1982 年畢業(yè)于山西工業(yè)大學，獲工學學士學位；畢業(yè)后考入中國人民大學，1985 年畢業(yè)并獲得經(jīng)濟學碩士學位。后來，他還獲得博士學位。現(xiàn)任中國人民大學商學院教授、博士生導師。

他是跨學科的復合型人才。雖是生產(chǎn)運作管理出身，卻成為戰(zhàn)略、組織、人力、財經(jīng)與會計等領(lǐng)域的綜合性高手；主要研究領(lǐng)域有生產(chǎn)運營、物流、流程再造、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)管理、營銷、人力資源與財務(wù)；在流程再造、平衡計分卡、管理者激勵等領(lǐng)域獲得重大成果。

和一般的學院派不同，他有著極為豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從 1996 年開始就擔任華為、TCL 等公司的顧問，至今已經(jīng)服務(wù)華為 22 年。

他很有定力，喜歡把事情的本質(zhì)鉆研透徹。他因為相貌酷似基辛格，被人稱為 " 黃辛格 "。

他曾在加拿大和美國的知名商學院做訪問學者，二十余篇文章，被發(fā)表在《管理科學》、《企業(yè)管理》、《中國企業(yè)家》等知名的學術(shù)期刊或者主流雜志上。

他曾潛心研究哈佛經(jīng)典案例，精通于哈佛的案例教學法，并將原汁原味的哈佛案例教學法用于中國商學院 EMBA 的教育中，是目前國內(nèi)商學院極少數(shù)能精通哈佛案例、使用全英文進行哈佛案例教學分析與指導的教授之一。

他著有《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《EVA 管理模式》、《走出混沌》、《管理系統(tǒng)模擬的方法與實踐》，翻譯了《管理學》、《運營管理》等著作。

筆者曾拜讀過他的著作《生產(chǎn)與作業(yè)管理》。

他在 23 年前在這本書中闡述的觀點，在今天看來依然適用，比如：

日本汽車何以能以優(yōu)質(zhì)價廉席卷美國市場？不是因為日本公司的設(shè)備比美國公司好，而是日本公司的生產(chǎn)與作業(yè)管理水平遠遠超過了美國同行。

服務(wù)業(yè)別無選擇，只能大量吸收并采用制造業(yè)成功的和最新的生產(chǎn)與作業(yè)管理技術(shù)，來改進服務(wù)作業(yè)的管理。

與國外企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理水平相比，我國企業(yè)在這方面的差距相當大。在我國企業(yè)中，普遍存在現(xiàn)場臟亂差、庫存居高不下、定額殘缺不全、生產(chǎn)計劃粗糙、質(zhì)量管理不嚴的問題。表現(xiàn)在產(chǎn)品上，就是質(zhì)量差、成本高、交貨期長。

我國企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，不僅在方法手段上與國外先進企業(yè)有很大差距，而且在觀念上落后人家?guī)资�年。當國外先進企業(yè)在普遍推行以 " 無缺陷 " 的全面質(zhì)量管理、準時制生產(chǎn)方式、柔性制造和職工自主管理為標志的世界級制造方式時，我國企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)管理還徘徊在靠庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)；靠檢驗保證質(zhì)量；靠加大批量量提髙設(shè)備利用率；靠加班滿足交貨期要求的低水平傳統(tǒng)管理階段，這種落后狀待扭轉(zhuǎn)。中國要想讓世界各國仰視，首先得讓 "Made in China" 令全世界消費者信服。

寫書，決不僅僅是講述怎么管理生產(chǎn)與作業(yè)，而是要處處提醒人們，為什么要這樣管理生產(chǎn)和作業(yè)。

寫書一定要有主線，重點突出。本書不是要囊括現(xiàn)代生產(chǎn)與作業(yè)管理的所有方面，而是緊緊圍繞從生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略到生產(chǎn)作業(yè)計劃這條主線，來展開最必要的理論和方法的討論。

" 首席管理科學家 " 的三層含義

1、" 管理科學 "

" 管理科學 " 這四個字放在一起，至少表示認可：管理是一門科學。

光這一點，就能超越一大半老板的認識。很多老板仍然認為管理是一門藝術(shù)，依賴悟性、揣摩、直覺。

" 科學 " 這兩個字經(jīng)常被人們掛在嘴邊，但很少有人認真思考它的真正含義。

" 科學 " 有三個特點：

第一個特點是客觀性，也就是說符合客觀實際，不是胡編亂造；

第二個特點是系統(tǒng)性。也就是說必須是系統(tǒng)的、完整的，研究和理論都不是支離破碎的。

第三個特點是可驗證性。比如，冰溶于水之后的溫度比水低、比冰高，這個結(jié)論不僅在中國是這樣的，在冰島也是這樣的；在古代是這樣的，在今天乃至未來也是這樣的；這個結(jié)論不論何時、何地都可以重復出現(xiàn)、可以驗證。

復現(xiàn)才能復制，能復制的才能做大，才能不斷沉淀為平臺，對于管理科學而言，就是不斷沉淀為管理平臺。

公司只有成為管理不斷優(yōu)化、固化的平臺，才能不依賴個別能人，才能又快又穩(wěn)地做大做強！

2、" 管理科學家 "

很多專業(yè)、精英人士，都希望能成 " 家 "，例如，從科學工作者到科學家，從教師到教育家，從某某 " 學者 " 到某某 " 學家 "， 從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家 …… 曾經(jīng)有個段子，說的是有水平的詩人該怎樣成 " 家 "，總不能叫詩家吧！于是最后確定為 " 詩作家 "。

同樣的，華為認為，管理這門科學學問精深，能讓企業(yè)受益匪淺，這個領(lǐng)域的高級人才也可以成 " 家 "，于是 " 管理科學家 " 應(yīng)運而生。

3、" 首席管理科學家 "

最近多年來，" 首席 " 被廣泛應(yīng)用，CXO 中的 C 指的就是首席，如首席執(zhí)行官、首席戰(zhàn)略官、首席增長官，還有首席科學家、首席指揮等。

既然管理科學的學問深、作用大，那么提倡 " 不讓雷鋒吃虧 " 的華為，也會給予他相應(yīng)的地位，比如 " 首席管理科學家 "。

怎樣用好 " 軍師 " 成就大業(yè)

1、準確識才

任正非慧眼識珠，看到黃衛(wèi)偉不但學識淵博，而且定力很強、辦事扎實、善于把問題鉆研透徹，就一直留在身邊作為可以倚重的高參。

2、高效用才

黃衛(wèi)偉的辦公室被安排在任正非的旁邊。

他經(jīng)常陪任正非一邊喝茶、喝咖啡、散步，一邊交流思想；任正非喜歡沒事就到他那兒串門，討論問題，興起時還會拍桌子。拍完桌子，任正非有事出去，回來后就把黃衛(wèi)偉的觀點，結(jié)合華為的實際和自己的理解，變成 " 任氏思想 "，反過來也令黃衛(wèi)偉折服。畢竟任正非看問題的高度、深度和廣度都擺在那里。

黃衛(wèi)偉熱愛讀書，也經(jīng)常為任正非分享讀書心得；任正非推薦給其他人的書，往往是他推薦給任正非的；任正非談到的不少理念，源頭在他那里。比如《華為的冬天》和《華為基本法》，就是由他主要執(zhí)筆的。

3、真誠勵才

孫子兵法中有 " 將孰有能 "，" 賞罰孰明 "，講的就是要比較將領(lǐng)本事，賞罰既要及時，也要恰當。

對于黃衛(wèi)偉這樣實力強勁的 " 謀臣 "，任正非既舍得給名，也舍得給利。