2019年，是社交新零售的黃金時代。

　　在信息量爆炸的當下，人的注意力被嚴重碎片化，過去的流量戰(zhàn)爭，已變成對消費者注意力的爭奪，而基于如今的消費習慣和消費需求形成的“社交新零售”模式，讓原本過于平面化的品牌新零售的展示平臺，顯得更有競爭力度。

　　社交新零售模式實際上就是利用社交優(yōu)勢更好的服務(wù)消費者，以用戶體驗為中心的模式。品牌的成功來源于口碑，產(chǎn)品的IP來源于粉絲量，而“社交新零售”的意義，就在于達成品牌和用戶之間的連接，在品牌、產(chǎn)品尚未傳遞到消費者手中之前，就先行形成了心智與印象，讓品牌的感知距離縮短，為品牌的物理距離縮短提供更大的可能。

　　東阿阿膠牽手己已巳，打造社交新零售產(chǎn)品

　　在社交新零售這種新興商業(yè)模式下，消費者愈加喜歡利用人與人之間的信任共享信息，并通過社交平臺對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與消費理念進行廣泛擴散傳播。根據(jù)阿里健康消費報告顯示，年輕一代的健康消費觀念正出現(xiàn)讓人驚訝的變化：90后逐步成為健康消費的主力軍，小額滋補品成為都市白領(lǐng)的最愛�！氨�溫杯泡枸杞”“蹦個養(yǎng)生迪”也曾數(shù)次登上熱搜，成為90后和都市白領(lǐng)搞笑自嘲的方式。

　　在全民養(yǎng)生的時代趨勢下，老字號品牌東阿阿膠與互聯(lián)網(wǎng)社交新零售代表品牌己已巳達成戰(zhàn)略合作，打造的首款獨家聯(lián)名跨界合作產(chǎn)品——“膠小柒”。作為行業(yè)領(lǐng)軍者——東阿阿膠，1952年建廠，1993年由國有企業(yè)改組為股份制企業(yè)，1996年成為上市公司，同年7月29日“東阿阿膠”A股股票在深交所掛牌上市，如今，東阿阿膠已經(jīng)不再是一家普通公司，而成為中藥企業(yè)的龍頭，是阿膠品類當仁不讓的“大哥”。

　　而互聯(lián)網(wǎng)社交新零售代表品牌己已已，致力于將產(chǎn)品更加精準地“送達”消費者手中，有效滿足消費升級下，人們對商品獲取的高要求。己已已為老字號品牌廣余堂旗下的輕養(yǎng)生食品品牌，傳承廣余堂百年來對傳統(tǒng)養(yǎng)生文化的沉淀，以及一貫以來的“精質(zhì)近民”的經(jīng)營原則，注入以質(zhì)為本的品牌DNA，借助企業(yè)成熟的供應(yīng)鏈體系，以零食、沖飲、沖泡、糖果等為主要產(chǎn)品形態(tài)，以“藥食同源”為產(chǎn)品核心研發(fā)主線，致力于年輕化輕養(yǎng)生零食產(chǎn)品的開發(fā)，銷售。2018年，己已已與老字號胡慶余堂共同開發(fā)產(chǎn)品單款芝麻丸，借助范冰冰產(chǎn)品推薦熱點，短時間內(nèi)快速進行產(chǎn)品包裝推廣，銷售量超過3000000罐，成為多平臺營養(yǎng)保健類目第一。

　　己已巳本次與東阿阿膠合作打造的社交新零售戰(zhàn)略級產(chǎn)品“膠小柒”，以多維度渠道為基礎(chǔ)，打造全立體新零售矩陣，并基于social的生態(tài)特征，通過內(nèi)容，明星貨等方式建立從初期消費者興趣，到品牌的認同，轉(zhuǎn)化新客，借助以溯源活動進行深度體驗，最終維持忠誠、持續(xù)的關(guān)系，將品牌消費者資產(chǎn)持續(xù)擴大并深度運營，完成全域營銷的閉環(huán)。

　　搶占社交新零售風口，百億市場觸手可得

　　對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，社交新零售不是傳統(tǒng)生意模式的替代，而是原有模式的升級和完善;不是傳統(tǒng)生意同質(zhì)化的紅海廝殺，而是一種精細化運營和高標準服務(wù)的藍海紅利;作為一種新模式、新商業(yè)、新經(jīng)濟， 社交新零售是爆發(fā)力較強、盈利較快的一個成熟渠道和新機會，能夠助快速提升品牌核心競爭力和市場占有率。

　　目前，“膠小柒”百億阿膠市場已全面啟動社交新零售招商計劃，賦能合伙人、電商渠道，幫助其業(yè)搶占紅利制高點，攜手贏在社交零售新時代。公司團隊規(guī)模不低于20人、單品月銷售量百萬級操盤經(jīng)驗、食品保健類目運營團隊優(yōu)先、現(xiàn)有操作期道/平臺不低于4家、2018年累計運營營業(yè)額不低于1000萬即可加入代理商渠道。

　　“變則通，通則存，存則強”，這是社交時代人人共同探究的命題。在社交新零售的風口下，“膠小柒”運營團隊己已已將整合資源，構(gòu)建社交新零售矩陣，布局全渠道市場，成就電商市場的一股強勁勢力。