“音樂(lè)是一種普遍的熱情。無(wú)論我們是誰(shuí)，從哪里來(lái)，我們都有自己最喜歡的歌曲、專輯或藝術(shù)家。我們熱愛(ài)音樂(lè)，因?yàn)樗�能激�?lì)、鼓舞、激勵(lì)和豐富我們的生活。音樂(lè)以深刻的個(gè)人方式傳達(dá)給我們，并通過(guò)有趣的、社交的、有趣的經(jīng)歷將我們聯(lián)系在一起�！�

　　——騰訊音樂(lè)招股書(shū)

　　呼聲浩大的騰訊音樂(lè)終于在12月12日迎來(lái)了登陸紐交所的日子，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)也帶來(lái)了它們極富情懷的招股書(shū)。上市首日股票報(bào)收就達(dá)14美元每股，較發(fā)行價(jià)上漲7.69%，超額認(rèn)購(gòu)超過(guò)10倍，市值約為228.94億美元，折合人民幣1300億+，甚至與世界上最賺錢的音樂(lè)軟件Spotify齊肩，成為中國(guó)最值錢的音樂(lè)集團(tuán)。

　　在短短兩年之內(nèi)就能與世界性音樂(lè)巨頭Spotify相抗衡，到底是憑什么呢？

　　社交、版權(quán)、娛樂(lè)化

　　騰訊音樂(lè)不僅僅只是一個(gè)音樂(lè)門戶，它的包羅萬(wàn)象，采眾家之長(zhǎng)的獨(dú)特創(chuàng)新之道，才是它成功地如此迅猛的最重要的原因。

　　騰訊以做社交網(wǎng)絡(luò)起家，當(dāng)然它日后很多的產(chǎn)品都離不開(kāi)“社交”這個(gè)永不過(guò)時(shí)的圈子，騰訊音樂(lè)也是其中一個(gè)。將“音樂(lè)”和“社交”相結(jié)合，騰訊音樂(lè)把握住了K歌在線化的趨勢(shì)，同時(shí)也沒(méi)忘記“直播”這一已經(jīng)被市場(chǎng)充分驗(yàn)證的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　騰訊音樂(lè)旗下四大平臺(tái)中，社交消費(fèi)引爆的全民熱潮屢見(jiàn)不鮮�？峁芬魳�(lè)、QQ音樂(lè)、酷我音樂(lè)、全民K歌四大產(chǎn)品，酷狗音樂(lè)有酷狗直播、酷我音樂(lè)的酷我聚星雖然已經(jīng)不再占領(lǐng)主流市場(chǎng)，但它們對(duì)于音樂(lè)軟件社交化的發(fā)展可謂是先河性的;QQ音樂(lè)致力于打造“智慧聲態(tài)”的“立體”泛音樂(lè)生態(tài)圈，創(chuàng)建了音樂(lè)社區(qū)，訂閱好友歌單等社交功能，同時(shí)還是擁有最多演唱會(huì)直播版權(quán)的音樂(lè)軟件，增加歌手與粉絲的互動(dòng);全民K歌更不必說(shuō)，好友擂臺(tái)、趣味互動(dòng)以及社交分享功能讓它自誕生起就被劃分到社交平臺(tái)的范圍;另外騰訊音樂(lè)進(jìn)駐娛樂(lè)市場(chǎng)這一舉措也是十分聰明，《創(chuàng)造101》為騰訊流媒體帶去了巨額流量，讓其搖身一變成為新一代音樂(lè)引領(lǐng)風(fēng)向標(biāo)。音樂(lè)有著將人們聯(lián)系在一起的能力，而騰訊無(wú)疑能夠最大程度發(fā)揮這一能力的公司，因此，騰訊音樂(lè)被譽(yù)為中國(guó)版Spotify + Facebook +YouTube。

　　除了社交性，騰訊音樂(lè)還有駭人聽(tīng)聞的實(shí)力，它手上有環(huán)球，華納和索尼三大唱片公司的中國(guó)版權(quán)，以及8000萬(wàn)的庫(kù)存量，是中國(guó)目前為止庫(kù)存量最大、版權(quán)最多的平臺(tái)，那吸引用戶更是小菜一碟。

　　短板仍需進(jìn)化，全球化成為新挑戰(zhàn)

　　騰訊音樂(lè)的一大短板在于其四大在線音樂(lè)App仍存在較強(qiáng)的割裂。QQ音樂(lè)、酷我、酷狗同為音樂(lè)流媒體平臺(tái)，但不能共享音樂(lè)庫(kù)，全民K歌定位熟人社交K歌應(yīng)用，可以從QQ音樂(lè)直接跳轉(zhuǎn)，但是割裂也明顯的存在，比如酷狗和酷我都有獨(dú)立的在線K歌功能而非向全民K歌導(dǎo)流。這種割裂一定程度會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)層面的資源沒(méi)有得到充分整合。

　　另外，對(duì)騰訊音樂(lè)來(lái)說(shuō)最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫無(wú)疑問(wèn)是網(wǎng)易云音樂(lè)。網(wǎng)易云音樂(lè)雖然原先依靠社交功能走紅，然而這個(gè)功能如今已談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，而現(xiàn)在其最大的依仗是獨(dú)立音樂(lè)人，目前是國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立音樂(lè)人平臺(tái)，入駐平臺(tái)的獨(dú)立音樂(lè)人數(shù)量超過(guò)7萬(wàn)人，為用戶提供了多樣的選擇，如花粥、王辰，鹿先森樂(lè)隊(duì)等都發(fā)出過(guò)多首爆款民謠的歌手，都為其平臺(tái)獨(dú)家所有，其他平臺(tái)僅有翻唱版本，大大增強(qiáng)了平臺(tái)的用戶黏性。

　　但其實(shí)，流媒體音樂(lè)軟件最重要的版權(quán)問(wèn)題騰訊已經(jīng)領(lǐng)先，所以不管是網(wǎng)易云音樂(lè)還是蝦米音樂(lè)，對(duì)騰訊音樂(lè)的霸主地位都無(wú)法撼動(dòng)，其目前真正的威脅來(lái)自抖音、快手等短視頻。尤其是抖音，長(zhǎng)期霸占全球App Store搜索下載量榜首，短視頻用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)高達(dá)87分鐘，成為新的時(shí)尚，捧紅了一大批音樂(lè)，例如《盜將行》原本是網(wǎng)易獨(dú)家小眾民謠歌曲，之前都是免費(fèi)的，自從近期在抖音被捧火之后，就變身為收費(fèi)歌曲了。

　　的確，在音樂(lè)泛娛樂(lè)生態(tài)中，音樂(lè)短視頻是重要組成。雖然手握天量音樂(lè)版權(quán)，但是引爆了音樂(lè)短視頻這一細(xì)分領(lǐng)域確是抖音，不得不說(shuō)是騰訊音樂(lè)的一大遺憾，導(dǎo)致流量和用戶上的損失，削弱了騰訊音樂(lè)原本在歌曲宣發(fā)上的優(yōu)勢(shì)。

　　最后，騰訊的國(guó)際市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力仍需擔(dān)憂。雖然與Spotify的身價(jià)旗鼓相當(dāng)，但相比于Spotify的全球化，騰訊音樂(lè)的市場(chǎng)還顯短缺。

　　數(shù)據(jù)顯示，Spotify已經(jīng)進(jìn)入了全球65個(gè)國(guó)家和地區(qū)（70%多為歐洲、北美的發(fā)達(dá)國(guó)家），對(duì)應(yīng)市場(chǎng)人口在20億+;而騰訊音樂(lè)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)人口14億+。按訂閱用戶計(jì)算，Spotify占到全球市場(chǎng)的36%，而騰訊音樂(lè)僅占到8%。有趣的是，當(dāng)下我國(guó)巨流量歌手都在向北美發(fā)展，如：張藝興、吳亦凡、王嘉爾等，那他們的歌曲若要進(jìn)入海外市場(chǎng)，通過(guò)騰訊的話那是不是行不通的，不論他們最終選擇的是什么，那一大批粉絲也將會(huì)被帶走，造成用戶忠誠(chéng)度不夠，所以從這個(gè)角度說(shuō)，騰訊超過(guò)Spotify還有很長(zhǎng)一段路要走，這將是新的挑戰(zhàn)。