拖延的原因之四，是弱者反抗的工具。

　　控制感是人的基本需要。我們都希望自己能為自己做主�？墒窃谏鐣�分工和組織序列中，深處底層的我們不得不聽從老板或客戶的指揮。

　　當(dāng)老板不得人心、官僚之風(fēng)橫行，我們表面唯唯諾諾，轉(zhuǎn)身偷偷罵娘時，一場爭奪控制感的戰(zhàn)爭就悄悄地發(fā)生了。這場戰(zhàn)爭本來就不對等。戰(zhàn)爭的一方有資金和權(quán)力，能左右我們發(fā)展和未來，而我們擁有的武器，唯有拖延。當(dāng)老板交代：小陳，趕緊去把這件事做了。你表面爽快答應(yīng)，心里卻充滿抵制時。當(dāng)老板再三問你什么時候能做完，甚至表現(xiàn)出無奈時，你在內(nèi)疚之余表現(xiàn)出一種快感。拖延成了組織中的弱者表達不滿的反抗工具。只是，這種反抗，最終傷害的恐怕還是他們自己。

　　拖延的原因之五，是對未來的錯估。

　　拖延癥患者經(jīng)常面對著這樣一個問題：該把工作放到現(xiàn)在還是留給未來。他們怎么看待未來，就成了一件重要的事情。人們對未來的認(rèn)識和對現(xiàn)在存在著一些系統(tǒng)性差異。正如心理距離理論所提示的，人們會用更抽象的視角來看待未來的任務(wù)和他們自己。人們會低估未來任務(wù)的難度。人們會忽略未來任務(wù)中很多惱人的細(xì)節(jié)，因此，未來的任務(wù)會比現(xiàn)在看起來更簡單純粹。人們還會高估未來自己的能力和專注度，同時高估未來可用的時間資源。今天我總是被打擾，今天有那么多的瑣事，今天我心情不太好。這都讓我的工作效率打折扣，但明天就不一樣了。明天我就會搖身一變，成為一個內(nèi)褲外穿的超人，在一個完全沒有干擾的環(huán)境中全心投入地工作，只有拯救地球這樣的任務(wù)才可能讓我分心。既然明天這么好，把任務(wù)放到明天也就成了理所當(dāng)然的事。需要說明的是，這些對未來的系統(tǒng)性看法并不是拖延癥患者才有，我們普通人也有，只是拖延癥患者會更嚴(yán)重。這也是拖延這么普遍的原因之一。

　　拖延癥的產(chǎn)生，也從另外一個方面，反映了我們并沒有超強的意志力，對待事情也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟瓌t，為了解決這一種拖延癥的反應(yīng)，我們必須要突破自我，真正的尋找到自己能夠成功和幸福的捷徑，并且獲得上司的賞識。

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